“从我们的角度理解，弱化行政管控、减少行政性过程审批等管理事项意味着公司放权了，我们的自主权更大了，也意味着迎来了新的发展时期。”一专业公司负责人说。
同时，公司明确了相关业务指导部门。其中，南网能源公司的业务指导部门为公司市场部，南网国际公司的业务指导部门为公司计划部，南网传媒公司的业务指导部门为公司办公厅；考虑到鼎和保险公司的行业监管规范要求，暂不明确业务指导部门。
业务指导部门作为相应专业子公司到公司总部办事的“窗口”，负责指导、监督、考核其履行战略功能，负责归口管理专业子公司向公司的信息报送，协调与电网主业的资源共享服务，参与并配合职能部门开展专业管理。
重点在哪些方面调整？战略、安全、绩效等8个方面
本次调整重在优化集团管控职能，总部强化战略、安全、风险与内控、绩效、审计监督与问责管理，优化投资、财务和人力资源管理。重点在以下8个方面实施管控调整：
战略管理方面，公司总部统筹设定战略功能定位和发展方向，加强指导及监控，专业子公司加强战略到运营的闭环管理。
投资管理方面，公司总部重点控制投资总额、投资结构、重大项目，减少具体项目的过程管理，加强股权投资效益和风险监控，专业子公司加强投资规划及投资项目管理。
财务管理方面，公司总部适度放宽资产管理、委托贷款和担保的授权，加强预算目标和管控规则的管理，加强资金集中管理及境外资金的规范管理。专业子公司负责统筹调配本单位资源，规范完善财务管理。
