但在此之前，谷歌一直被视为物联网领域的迟到者。“我认为谷歌并没有意识到物联网今后的发展速度。”咨询公司CreativeStrategies分析师蒂姆˙巴加林(TimBajarin)说。
收购NestLabs将帮助谷歌实现跨越，从而有力地回应这些反对之声，而且还将为谷歌引入一些顶尖人才。法德尔曾经任职于苹果，并且领导了iPod的开发。创办NestLabs后，他又为这种传统设备赋予了新生。他的卓越能力和NestLabs中的众多苹果前员工，都将有利于谷歌其他硬件业务的发展，例如摩托罗拉移动。
谷歌并未披露太多机器人业务的发展计划，但有可能沿用无人驾驶汽车的模式：采用一项由军事合同资助的技术，然后将其应用于消费市场。今后，谷歌生产的个人机器人可能会在用户家中充当管家，并时刻与NestLabs家用自动化平台交换数据。
由于谷歌目前的员工总数已经多达4.6万，所以佩奇的挑战在于，如何确保这些新业务充分利用谷歌的基础设施，但却不会受到其官僚气息的影响。谷歌之前也曾经遭遇过组织僵化问题。就在重掌帅印后不久，佩奇便砍掉了很多项目，并简化了管理模式。
收购完成后，NestLabs仍将以独立品牌运营，办公场所也将与谷歌隔离开来，法德尔则会直接向佩奇汇报工作。为了确保GoogleGlass和无人驾驶汽车等自主开发的硬件项目不受整体惯性的影响，谷歌特意通过GoogleX秘密部门来培育这些业务。不仅如此，谷歌还为这些业务指派了一些重量级的负责人。例如，谷歌机器人业务的新主管是Android前负责人安迪˙鲁宾(AndyRubin)。
这种是一种避免集团化企业衰落的好办法，但要确保成功，还要避免再犯其他错误。由于谷歌以往在数据隐私方面的口碑不佳，所以NestLabs和其他部门难免受到隐私保护主义者和监管者的密切关注。
倘若能够赢得用户的信赖，谷歌便有望在软件和硬件领域找到很多全新机遇，成功通过“牙刷测试”。当然，谷歌股东的脸上也将继续保持灿烂的笑容。
