秀才又如何?
贺之渊犯起了拗。
5年时间，贺之渊带领的团队走完了跨国公司十多年的历程，完成了亚洲首条柔性直流输电工程的成套设计和建设运行，实现了我国在柔性直流输电技术领域零的突破，使公司一跃成为世界上第三家具备柔性直流输电成套设计、生产、试验、安装调试等全套核心能力的企业。
自行设计、自己安装、自己制造，连实验室建设都是靠这支年轻的团队自行研发建设起来的。“现在回头想想，正是因为经历了一个完整的研发过程，才让我们对整个柔性直流输电技术有了一个更深刻的感性认识。”贺之渊说得对，感性认识不是依靠多读书就能获得的，它更像是小火慢炖，火候到了才有醇香扑鼻。也许，正是因为这份难得的感性认识，让这支团队能够在短时间内迅速成长起来。
理工科出身、做工程技术多年的贺之渊深知，很多技术人员容易走入一个误区，那就是无比珍惜自己的各项研究成果，不肯与他人交流和分享。“如果各自都守着自己的一小块领域做研究，那永远都只有那一小块成绩，但如果拿出来与团队交互共享，才能发现问题，让自己提高得更快。”贺之渊感叹，正是因为团队中每个人都开诚布公，互相分享资料和成果，才奠定了团队成功的基础。
现在的贺之渊，又在为另一件事犯拗，身兼普瑞工程公司总经理助理和柔性直流技术部部门经理两职，兼顾着市场开拓和科技研发两块工作，问他，搞市场和搞科研怎么平衡?放下科研怎么舍得?他却说，搞科研做产品是为了推向市场，搞好市场，才能更好地搞科研。大家都质疑我们能进入国际市场，我不信，这样走下去，我们一定会成功!
