西门子剑指中国
作为中国国内输变电战场关键的一块“兵家必争”之地——智能电网，惊人的投资对于任何一家实力雄厚的电气巨头来说诱惑无疑是都是巨大的。
早在2010年，西门子在中国智能电网领域的年营业额就已经达到近10亿欧元，而该公司计划到2014年在这一总值达300亿欧元的市场中拥有20%的份额。
之后在2010年10月份，西门子与荣信电力电子(以下简称荣信)签署协议，双方计划在中国建立一家合资企业，共同开拓迅猛发展的中国输电市场。这也是西门子剑指中国智能电网以来跨出的最实质性的一步。
与西门子一样，荣信在国内输配电业也来头不小，目前该公司在节能电子行业龙头地位稳固，其主导产品高压无功补偿装置SVC，在国内市场上的占有率达50%以上，装机数量全球第一。
西门子与荣信电子的合作在于柔性交流输电领域，这是在发挥双方各自的优势。看好中国广阔的电力电子技术市场发展。现高远的市场代社会越来越看中节能环保市场，这个市场的广阔空间亟待去挖掘，ABB与荣信电子的这场联姻，既表露了双方的远大的市场眼光，同时ABB对于智能电网野心可见一斑。
施耐德“联姻”变“吞噬”
纵观近年来施耐德在中国的发展路数，不难看出其对国内优质企业的觊觎与图谋。
自1994年起，施耐德多次向全国最大的低压电器生产商之一正泰集团提出收购，但均遭拒绝，更引发了施耐德屡次对正泰提起知识产权诉讼，双方一度官司缠身。正泰集团董事长南存辉曾公开表述其拒绝被收购的理由：施耐德在国内疯狂并购和扩张，将来中方企业的原有品牌可能会遭弃用。
1995年，施耐德开始在上海寻找合作伙伴，并于次年先后与上海人民电器厂合资成立上海施耐德配电电器有限公司、与上海机床电器厂合资成立上海施耐德工业控制有限公司。彼时，上海是全国最大的低压电器产业基地之一，而这两家工厂在当地正无限风光。
在合作后的几年中，施耐德用了同样的策略从掐断上海人民电器厂以及点还机床电器厂的生产命脉，挤压市场再通过单方面追加投资致使中方所占股比下降被迫出卖股份，施耐德再打得到控股的目的。
1997年，施耐德要求对合资公司增资，但上海机床电器厂因在过去几年合资支出过多，渠道和市场也受到挤压，已无力按比例追加股份，于是施耐德单方面追加投资，中方股比下降为20%。
