周中表示，智能电力仪表行业竞争激烈，不过各个企业都有自己的细分市场，像施耐德主要是做电能监测，斯菲尔侧重于工业，而安科瑞不仅在这些方面都有涉及，更专注于用户端智能电力仪表的研发、生产和销售，目前产品遍布新能源、光伏、火灾漏电、电气安全、建筑能耗监测等领域。
与国内很多企业引进、吸收再创新的道路不同，安科瑞走上了自主研发的道路。“每年我们都会把国外先进的产品和资料搜集过来加以研究，与我们产业相关的产品都要进行研发。两三年后，当国外的产品进入中国市场时，我们自主研发的产品也已投入市场，并且以低成本的优势占领市场。”截至2012年12月，公司拥有授权专利120余项和80余项计算机软件著作权，ACR网络电力仪表列为国家重点新产品，公司被上海经信委列为智能电网重点企业之一。
安科瑞还先后扩大产能。2007年，公司在江苏江阴的生产基地建成投产，一期工厂厂房面积10000平方米，是智能电力仪表行业中首家采用无铅化SMT生产工艺的企业。2010年3月，公司技改，将车间进行防静电改造，使生产环境进一步提升，同时，在生产上引进MES管理系统，每道工序都进行条形码扫描，使整个生产进度和过程都得到了控制，基本实现了无纸化管理，节约了生产成本，提高了管理效率。
人才储备：“扎根计划+致富计划”
“创新就需要人才。”目前，安科瑞员工超过600名，其中研发人员超过100名。周中介绍，对于人才储备，安科瑞首先就是引进有丰富行业经验的顶级人才，每年还从高校直接招入应届毕业生，在这个基础上再培养出人才，由于智能电表与传统电表不同，需要不断的技术研发推进，因此安科瑞还专门和东南大学速配，以产学研的模式加快人才和技术的培育。
2008年金融危机席卷全球，安科瑞也面临着人才流失的问题，为了留住人才，安科瑞适时推出了“扎根计划”和“致富计划”。“在2008年，我们保证全体员工不减员、不减薪，对企业的核心员工我们还通过配车、奖房，发车贴、房贴，让骨干员工参与入股，将小集体变成大集体。”这一措施立即得到了成效，安科瑞2009年上半年的销售增长了14%，利润增长了86%。而且在2009年，安科瑞还继续对大部分的员工，特别是核心员工加了薪，并且在当年招聘了50多个本科生和博士生，用于系统集成与新品研发。
2012年1月13日，安科瑞在深交所创业板上市，成为第一家用户端智能电表行业的上市公司。周中告诉记者，借助IPO成功，安科瑞已经在品牌和规模化上又进一步。
