标杆项目的未知数
现在看来，菲律宾项目除了作为国家电网的标杆项目外，还给国家电网带来了比较优厚的投资回报，这也是国家电网坚定“走出去”战略的基础。
不过，与很多中国企业走出去战略不同，国家电网收购菲律宾电网资产既不是去收购矿产，也不是去借鉴成功经验，而是要把在中国运营成功的输电技术输送出去，用以赚取利润。
“菲律宾项目对于我们海外业务来说，更像一个模板，尽管每个国家的输电企业的存在模式并不相同，但这个项目的成功运行，的确给了那些还处于艰难谈判桌上的同事信心。”国家电网中层人士对《投资者报》记者强调菲律宾项目的重要性。
事实也证明了，国家电网此前在菲律宾项目的投资是成功的，2009年国家电网公司正式接手经营菲律宾国家电网公司的第一年，全年共取得投资回报4860万美元，国家电网公司作为占股40%的单一最大股东，成为最大的受益方。
“说实话，如果菲律宾项目最后因为政治因素而搁浅的话，会严重影响公司今后‘走出去’战略，毕竟标杆在的话，很多项目的运营会顺手的多。”国家电网内部人士显得忧心忡忡。另外，今年过后，曾经强势带领国家电网实施智能电网以及“走出去”等战略的总经理刘振亚，是否还会继续领导这家拥有超过150万名员工的全球最大的电力公司，也是一个未知数。
