北极星智能电网在线讯:面对复杂多变的外部经济环境和巨大的经营压力，天威集团采取多种措施积极应对，取得良好成效。截至7月底，降本增效1.39亿元，创造8项世界领先科技成果。
去年下半年以来，天威集团紧紧围绕 “两个提高”，深化 “七个调整”，按照 “调整、巩固、提高、再攻关”的工作主线，多措并举加大市场开拓力度，深入推进应收、存货专项治理工作，巩固加强科技创新实力，大力开展降本增效和管理提升活动，使企业内生动力进一步增强。
1~7月，应收和存货总额同比降低11.43亿元，降本增效1.39亿元，节约财务费用3500万元。
整体布局 市场开拓业绩喜人
天威集团将市场开拓作为全年工作重中之重。一方面，成立市场部对总体市场开拓工作进行指导、协调，同时做好市场渠道和网络建设，整合各子公司市场资源。另一方面，各经营公司积极拓展营销渠道，加大力度抢抓订单。
输变电产业：建立市场项目信息管理平台。
在国内市场，采取细分、各公司独立投标的运作模式。各公司紧盯国网、南网市场招标，持续跟进特高压、直流、智能电网等项目。在国网输变电项目2012年第一批设备招标中，天威保变公司中标220kV以上大型变压器16台，占招标总容量的19.6%;天威合变公司中标14台110kV变压器供货合同;互感器公司中标723台产品。在国家电网皖电东送1000kV线路变压器招标中，天威保变公司再次中标7台1000kV特高压变压器和4台1000kV特高压电抗器项目合同。在新疆——西北二通道变压器招标中，天威保变公司中标750kV变压器、电抗器424万kVA，中标率达27.3%。
在国际市场，采取统一品牌、统一海外销售机构的一体化运作模式，陆续完善海外办事处。其中印度办事处已运转正常，北美、亚澳、南美、非洲等办事处的推进工作正在有序进行。同时，天威保变公司预中标印度14台合计700万kVA变压器合同，保菱公司中标国内总包项目缅甸铜矿两台220kV变压器。天威保变公司还与印度ATLANTA公司合作成立BTW-ATLANTA印度变压器有限公司。该公司作为天威首个海外实体投资项目，也是中国变压器企业首个在印度建设的项目，将主营220~765kV电力变压器和电抗器的设计、生产、试验、销售和维修业务，达产后年产能可达2000万kVA。
光伏产业：以天威新能源品牌推广为基础，强化整体营销，制定了统一的市场战略，形成了统一的市场策划机制。
在国内市场，以光伏系统工程为牵引，拉动整个产业链销售。1~7月，光伏组件销售比去年同期增长17%。
在国外市场，以原有销售渠道为基础，大力开发新兴市场。截至目前，光伏产业累计新增海外客户22家，正在跟踪约300MW国内项目和15MW国外项目。
风电产业：7月份，天威风电公司与大唐新能源公司签订陕西靖边元梁山风电场用33台1.5MW风电机组供货合同，市场开拓工作迈出实质性的一步。
瞄准高端 科技创新成果丰硕
今年以来，天威集团以科技发展规划为统领，以促进科技创新与产业发展紧密结合为目标，以实施关键技术攻关计划和加强技术创新能力建设为抓手，坚持全方位、高效能创新。强大的创新能力，领先的技术实力为加快产业结构调整和主导产业转型升级创造了条件。通过 “集优创新”，天威集团核心竞争力进一步增强。
自主研制的世界最高电压等级400MVA/1000kV特高压交流升压变压器6月份通过全部试验项目，主要技术性能指标达到国际领先水平;为锦屏-苏南特高压直流输电工程承制的363kVA/±800kV换流变压器于6月通过所有试验项目，标志着世界首台容量最大±800kV换流变压器在天威保变诞生。两台产品的研制成功，标志着天威在特高压交流、直流变压器两个领域再次站在了行业最高峰。
特高压变压器作为超重、超高、超大产品，运输成为影响产品成本、工期与质量的关键性因素。天威集团将其作为创新的重要突破口，在破解运输难题上取得了突破性进展。为长江三峡溪洛渡水电站右岸电站自主研制的首批3台860MVA/500kV世界最大容量三相组合水冷发电机变压器，采取三相组合、分体运输、现场组装的方式，使产品具有体积小、容量大、损耗低等优点，不仅为产品运输找到成功的解决方案，而且减少了工程土方量，降低了工程造价。为神华神东电力公司店塔电厂自主研制的世界最高电压750MVA/750kV三相现场组装变压器，解决了铁芯、绕组拆卸、现场套装等技术难题，打破了外资企业长期对我国大容量现场组装式变压器技术的垄断。
7月中旬，天威集团研制的最新一批 “神鸟”多晶硅太阳能电池组件送至澳大利亚新南威尔士大学进行测试，测试结果显示， “神鸟”电池最高效率达18.9%，标志着天威新能源在国内外一流的行列中又向前迈出一大步。新能源控股公司新研制的MWT背接触多晶电池标准组件外观独特精美、占地空间少，输出功率达265W，组件效率达到16.5%，达到世界领先水平。
今年上半年，天威集团获得授权专利106项，其中发明专利20项，实用新型专利70项。
节能降耗 成本领先初见成效
天威集团将深入开展降本增效工作作为提高经济运行质量的重要手段，将全年降本指标细化分解，落实到生产经营各环节，并纳入各经营班子考核。同时对降本计划的执行情况进行月跟踪和滚动预测，由公司党委督察室进行专项督办。
各公司技术部门在产品设计方面与行业先进企业对标，大力实施成本领先行动计划，向设计降耗要效益。天威保变公司1~7月累计实现节材降耗5422万元。
新能源控股公司坚持从原材料采购、回制料/回收砂液使用、工艺改进以及精益改进项目等方面入手，狠抓降本增效工作。截至7月底，累计实现降本3636万元。
天威集团千方百计将减应收、降库存作为保证资金链顺畅的重要一环和提高经济运行质量的根本。集团本部有关部室采取切实可行措施，强化对存货和应收账款的动态监控、指导和推进工作;各子公司进一步挖掘潜能，加大应收账款回收力度，通过积极探索新的销售策略和模式，盘活存量资产。截至7月底，应收账款同比减少4.75亿元，存货同比减少6.68亿元，合并比去年同期减少11.43亿元。
对标先进 管理水平稳步提升
开展管理提升活动，是天威集团提高经济运行质量，实现稳步可持续发展的重要措施之一。天威集团党委以 “企业有困难，我们怎么办”为主题，组织开展大讨论活动。目前，收集生产经营、改革调整、管控优化、技术创新、挖潜增效等方面合理化建议1100余条。
天威集团积极组织开展对标先进活动，组织集团本部财务部、人力资源部、运营管理部负责人和天威保变公司、特变公司、保菱公司、云变公司等经营性公司总经理赴长安汽车、青山公司等参观学习先进管理经验;邀请兵装集团管理专家为天威保变公司进行管理诊断。
在管理诊断的基础上，天威保变公司大力开展一体化管理体系建设工作，完成317项公司级管理制度梳理工作。同时，天威特变公司坚持定期召开管理改善提案发布活动。1~7月收集一般提案5858条，重点提案266条，其中优秀重点提案91条，累计创造经济效益约300万元。
