浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略(2)

提升电力企业的财务管理意识和观念。对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度，使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去。此外，随着计算机技术和网络技术的发展，电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台，它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量，同时这也是电力企业顺应时代发展的必然趋势，是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法。

实现电力企业财务的全面预算管理。加强自身财务资金的预算管理：电力企业的预算管理应该由传统的主体资金预算，逐步向包括下属经营单位在内的全面资金预算，预算内容应该包括电力设施建设、生产经营和投资等活动，从而实现电力企业财务资金的全面预算管理。科学合理的预算编制：电力企业应该对自身的预算编制进行专门的分析，利用先进的计算机软件，进行相关财务预算的分析和报告，这些报告中应该涉及电力企业生产经营活动中的各种信息。

实时监控企业的预算方案：电力企业的财务部门应该对企业不同部门完成预算的情况进行实时的监控，并与相关的生产、采购、销售等部门进行紧密的信息沟通交流，从而实现预算执行过程中的实时调整，从而保证预算目标的最终实现。

不断强化电力企业的成本管理。电力企业开展财务管理工作还需要不断的强化自身的成本管理。首先，电力企业应该在自身中树立起先进的质量观念、信息观念以及成本观念，从而更好的适应当前社会经济的快速发展，为现代化的企业财务管理机制打下基础。其次，电力企业还应该对相关的财务管理人员进行必要的技能培训，从而不断提升财务管理人员的基本素质，这也是电力企业实现财务管理现代化的重要基础。再次，现代化的企业成本管理表现在对企业成本的会计凭证以及原始数据的准确、全面、完整保存，从而使其真正反映电力企业的生产经营全过程。最后，做好电力企业的成本管理工作，还需要对企业的信息工作、计量工作以及管理工作切实做好，从而使企业自身的资源得到最大化的利用，充分调动各个工作人员的积极性。

加强财务管理信息化。财务在企业的各项经济活动中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能，是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，这就决定了财务信息化建设在财务管理工作中具有特殊的地位和作用。财务管理信息化的目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取统一调度。要完善电力企业的财务管理信息化建设，必须实现信息的集成，用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准。通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险;全面、及时、准确提供财务信息，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营管理瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。

总之，电力企业的发展，影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性，所以，针对电力企业财务管理中存在的问题，相关人员应该给予足够的重视，积极思考，创新地解决电力企业财务管理问题，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力，使电力企业能够更加健康、快速地发展，为我国市场的建设做出贡献。

参考文献

【1】毛晓燕，电力企业财务管理的创新，现代企业文化，2012.02

【2】余 婕，试析电力企业财务管理的难题之解，中国乡镇企业会计，2010.08

【3】郑志涛，我国电力企业财务管理的创新浅析，技术与市场(上半月)，2008.07