电网无功电压动态管理(5)

　　根据电网运行的实际情况和发展需要，逐步完善指标体系，从单一的电压合格率指标向无功电压综合指标过渡，即要保持较高的电压合格率水平，又要尽力减少电压波动和不合理的无功流动，还要提高系统的动态无功储备。具备条件时将动态无功储备纳入指标体系。

　　4.4对标杆数据的修订

　　逐步提高电压合格率指标，同时将压缩电压合格范围，减少电压波动，最终使电网电压逼近一条直线运行的理想状态。

　　逐步降低中枢点电压波动率，同时减少无功不合理流动，降低无功网损。

　　4.5对工作流程的改进方法

　　进一步改善各横向和纵向职能部门的管理沟通，简化管理流程，实现管理管理流程的信息化。近期主要加强省公司和地区供电公司规划、设计、基建、生技和调度部门的横向沟通、协作与配合，并强化省调职能部门与地调职能部分的纵向协作，地调每月上报无功电压运行情况分析报告。

　　4.6对绩效考核改进的方法

　　进一步细化绩效考核的内容，针对各单位的具体情况分门别类进行考核，简化考核办法，提高考核的效率和效果。

　　5管理案例

　　5.1过程管理案例

　　5.1.1电网规划阶段

　　安徽省电力公司发展计划部在“九五”末“十五”初，结合系统“十五”有功规划，组织编制了安徽电力系统“十五”无功规划报告，并组织了审查会，电网公司设计、生产技术、调度部门参加了审查会，会议形成并印发了审查意见。该规划报告成为安徽电力系统“十五”无功配置的指导性技术文件，发挥了重要作用。

　　5.1.2电网设计和基建阶段

　　安徽省电力设计院在所有新建变电站或扩建主变的设计中，都根据电网无功规划，编制无功设备配置方案，由省公司工程管理部门组织审查会，省公司设计、生产技术、调度部门参加审查会，对无功配置方案的审查重点在电容器容量配置和变压器有载调压分接头额定电压的选择，形成审查意见，在电网基建中具体落实。

　　对于新建发电机组接入系统设计审查工作，例如在安庆电厂2*300MW机组接入系统设计审查，电网公司设计、生产技术、调度部门参加审查会，调度部门根据安庆电网的实际运行情况，提出了机组必须具备进相能力和具有较大范围的无功调节能力的要求，已在发电机组设备选型中具体落实。

　　5.1.3电网生产运行阶段

　　在制定省公司2005年无功设备年度技改方案工作中，调度部门根据用电负荷快速增长的情况和无功平衡分析结果，提出应大量增加无功补偿的建议；生产技术部门根据无功设备的运行状况，认为无功补偿不足的主要问题在于配置不合理，例如很多集中式的大容量电容器难以满足系统运行的需要，技改的重点应在优化配置工作上。调度部门和生产技术部门进行了充分的讨论和沟通，并形成一致意见。即先根据2004年省网无功电压的运行情况和05年实际可供负荷，下达部分无功补偿技改任务；在2005年迎峰度夏期间和下半年进行包含无功设备投运情况的负荷实测，根据负荷实测的结果，确定2005年下半年无功配置技改方案（包括总量和优化配置方案）。

　　对于涉及电网无功电压运行的方式安排（例如重要的500kV设备），需要经过无功平衡或仿真计算分析，掌握其影响，采取充分的应对措施后再予以安排。“五一”、“十一”和春节等重要节假日前，都根据一次方式安排，进行专门的无功电压分析，将节假日期间的无功电压控制重点和策略向调度值班员交底，并编入节日保电方案中。

　　5.2闭环管理案例