调度中心智能调度业务成熟度模型及其应用(4)

2.3运行评估

运行评估是调度中心调控、管理的基础，通过评估发现隐患或者需要改进的地方，进行调控和管理，从而实现电网的趋优运营。评估不仅需要对运行状态进行评估，即分析发生了什么，还需要对可能导致该状态的原因进行评估，即分析为什么发生。评估依托于指标，指标的选取和指标标准的制定将直接影响评估的优劣。据此，可以将运行评估划分为以下4个阶段。

1)分散、孤立的指标评价及离线的考核管理

目前各电网公司往往通过相对分散和孤立的指标对电网运行状态进行评价，通过单一指标的统计对调度中心的业务能力进行离线考核，使得评估不能实时、动态地进行，具有滞后性;不能全面反映电网的运行状态，具有片面性;同时不能反映电网运行状态出现的原因，具有表面性。

2)在线运行状态评估与隐患识别

决策依赖于对电网运行状态的准确把握，对电网运行状态进行准确、及时、全面的评估是进行有效决策的前提。该阶段在实时监测信息和离线信息的基础上对电网的实时状态、历史状态进行综合评价，包括状态指标的实时计算、历史统计与考核、能力指标的计算分析，从而进行隐患识别与风险评估。

3)面向多级决策的综合评估分析

该阶段对电网出现的某个不满意的运行状态进行综合分析，找出不满意运行状态出现的原因。

电网运行状态是调度中心不同时间尺度的多级调度策略共同作用的结果，调度策略的优劣和执行情况的好坏直接影响电网运行的最终状态。此外由于需求和外部环境的不确定性，调度策略的优劣是相对的，如果需求或外部环境发生强烈变化，那么提前制定的调度策略则很难满足电网安全经济运行的要求，进而可能导致电网出现不满意的运行状态，此时根源在于需求或外部环境。因此，需要在对调度中心内部的调度策略及其执行情况评估的基础上，对外部的需求和环境进行综合分析与评估，从而找出电网不满意运行状态出现的根源，为下一步调控提供依据。

4)全方位、一致性的电网运行指标体系

从电力系统实际运行的需求来看，为确保电网的安全、稳定、经济、高效运行，亟需建立一套全方位、一致性的电网运行指标体系。全方位是指指标体系涵盖内容广泛，既包括运行状态评估，也包括决策评估、需求评估、外部环境评估等，同时容纳时间维、空间维等多个维度的信息;一致性是指指标体系本身具有开放性的架构，具有可扩展性、可移植性，灵活地适应不同的场景。通过电网运行指标体系的建立，为全面认知电网的运行态势提供了系统化的平台，从而减少了调度人员的工作量，提高了调控效率。

2.4智能决策

决策是为实现电网安全、优质、高效运行，针对所有的可控手段，动态制定调控方案的过程。决策是实现电网安全经济运行最直接和最重要的手段，也是调度中心的核心业务。按时间尺度的不同，调度中心需要做出多项决策，如图3所示。图中：AVC表示自动电压控制;AGC表示自动发电控制。